Você é um servidor intraempreendedor?

“Um Q a mais” dessa vez irá abordar um tema não tão difundido no mundo corporativo, principalmente referindo-se ao serviço público: o intraempreendedorismo. É notório que em tempos de crise torna-se mais frequente falar de pessoas empreendedoras que, por necessidade ou oportunidade, iniciam seu próprio negócio. Todavia, a figura do empreendedor pode e deve ser também encontrada dentro das organizações de um modo geral, possuindo características valiosas para o alcance dos objetivos da instituição. Também chamado de empreendedor interno, endoempreendedor ou empreendedor corporativo, esse conceito vem de um termo da língua inglesa “Intrapreneur”, que retrata pessoa que, a partir de uma ideia, e recebendo a liberdade, incentivo e recursos da organização onde trabalha, dedica-se entusiasticamente em transformar esta ideia em um produto de sucesso (Pinchot III, 1989). Desse modo, percebe-se que os colaboradores ou servidores não precisam deixar a empresa na qual trabalham para conquistar seus sonhos e se sentirem realizados, evitando muitos riscos intrínsecos ao se começar o próprio negócio.

Estudos mostram que, de forma geral, os empreendedores corporativos possuem as seguintes características, segundo o pensamento de Pinchot III (1989):

• Gostam de liberdade;

• São automotivados;

• Reagem às recompensas e reconhecimentos;

• Estabelecem metas de 5 a 15 anos;

• Instituem cronogramas corporativos ou autoimpostos;

• Sabem delegar, mas põem a mão na massa;

• Possuem habilidades semelhantes aos empreendedores;

• São autoconfiantes e corajosos;

• Têm atenção aos riscos e necessidades;

• Focalizam os clientes;

• Gostam de riscos moderados;

• Não temem serem demitidos;

• Fazem sua própria avaliação intuitiva do mercado.

Considerando tais características, analisa-se que a concepção de intraempreendedor está intimamente relacionada ao processo cíclico de inovação das organizações e ao incentivo a tais qualidades. Para tal, o perfil intraempreendedor deve ser desenvolvido, fazendo parte da cultura organizacional. Em um contexto cada vez mais competitivo com cenários instáveis, é primordial que as organizações, tanto públicas quanto privadas, compreendam a necessidade de se estimular a cultura intraempreendedora, fazendo com que seus colaboradores e servidores pensem e ajam como empreendedores (DORNELAS, 2014).

Por fim, Morais (2000) ressalta que “alguns nascem empreendedores, outros têm de se esforçar, mas nem todos os que se esforçam conseguem chegar lá. O fato é que há vários estilos de empreendedores, e existem habilidades que podem ser aprendidas”. Neste ensejo, você se considera um servidor intraempreendedor? Em relação às características supracitadas, você as tem? Em caso negativo, o que você pode fazer para desenvolver tais características? O que pode ser feito para você se tornar um empreendedor corporativo? Pense!